Контекст
Ирина Сафонова — бизнес-коуч ACC ICF, MBA, сертифицированный внутренний аудитор (CIA), специалист по управлению рисками (ACCA). Более 10 лет работала в консалтинге и корпоративных проектах, в том числе в Сбербанке.
Профессиональный бэкграунд у Ирины был сильный, но в медиа она почти не присутствовала. Для предпринимателей и руководителей было неочевидно, чем именно может быть полезен бизнес-коуч с таким управленческим опытом и как коучинг вообще применим к реальным задачам бизнеса.
Профессиональный бэкграунд у Ирины был сильный, но в медиа она почти не присутствовала. Для предпринимателей и руководителей было неочевидно, чем именно может быть полезен бизнес-коуч с таким управленческим опытом и как коучинг вообще применим к реальным задачам бизнеса.
Запрос и цели
Запрос Ирины — выстроить чёткое и понятное позиционирование в деловой медиа-среде и показать практическую пользу коучинга для бизнеса.
Важно было:
Важно было:
- закрепить Ирину как эксперта по управленческому мышлению, бизнес-процессам и рискам;
- повысить узнаваемость личного бренда в деловых и предпринимательских СМИ;
- сформировать доверие со стороны собственников бизнеса и руководителей;
- показать коучинг как рабочий инструмент для решения управленческих задач, а не абстрактную практику.
Подход и работа
В работе мы сразу ушли от абстрактного языка коучинга и сделали ставку на конкретику. Ирина начала говорить с аудиторией на языке реальных управленческих ситуаций и решений.
Каждая публикация была привязана к понятному запросу собственников и руководителей: как выйти из операционки, как разделять личные и бизнес-финансы, как менять процессы без саботажа команды, как управлять эмоциями и снижать риски в принятии решений.
Ирина выступала не как теоретик, а как практик, который понимает внутреннюю логику бизнеса и боли управленцев изнутри.
Каждая публикация была привязана к понятному запросу собственников и руководителей: как выйти из операционки, как разделять личные и бизнес-финансы, как менять процессы без саботажа команды, как управлять эмоциями и снижать риски в принятии решений.
Ирина выступала не как теоретик, а как практик, который понимает внутреннюю логику бизнеса и боли управленцев изнутри.
Результаты и эффект
За время сотрудничества вышло более 10 экспертных публикаций в авторитетных деловых и бизнес-медиа: РБК-Про, Т-Ж, Inc., Sostav, VC.ru, E-executive, «Бизнес-секреты» и других.
Материалы набирали десятки тысяч просмотров, активно обсуждались в профессиональной среде и приводили прямые запросы от предпринимателей и топ-менеджеров, которые узнали об Ирине именно из публикаций.
Ирина закрепилась как эксперт по управленческому мышлению, бизнес-процессам и работе с рисками. Коучинг стал восприниматься как понятный и прикладной инструмент для управления бизнесом, а личный бренд получил устойчивое и ясное позиционирование в деловой среде.
Материалы набирали десятки тысяч просмотров, активно обсуждались в профессиональной среде и приводили прямые запросы от предпринимателей и топ-менеджеров, которые узнали об Ирине именно из публикаций.
Ирина закрепилась как эксперт по управленческому мышлению, бизнес-процессам и работе с рисками. Коучинг стал восприниматься как понятный и прикладной инструмент для управления бизнесом, а личный бренд получил устойчивое и ясное позиционирование в деловой среде.
Статьи:
- Статья в Т-Бизнес секреты: “Как руководителю создать атмосферу доверия и снизить напряжение в команде”
- Статья в Рбк-про “Как собственнику небольшой компании выйти из операционки: рабочие тактики”
- Статья в Inc. “Ничего личного: зачем предпринимателю разделять свои финансы и бюджет бизнеса”
- Статья в Новый очаг “Как я построила карьеру в консалтинге: личный опыт”
- Статья в VC.RU “Почему эмоции руководителя становятся риском для бизнеса — и как превратить их в преимущество”
- Статья в E-executive “Нас и так все устраивает»: как менять бизнес-процессы без саботажа и выгорания сотрудников”
- Статья в Sostav “Как удержать вовлеченность, когда половина сотрудников за экранами”
- Статья в Т-Ж “Как собрать карту бизнес-процессов и зачем она нужна даже малой компании”
- Статья Т-Бизнес секреты “Как вывести компанию на новый уровень через работу с мышлением”
- Статья Т-Ж “Как перестать принимать решения на волне медийного ажиотажа”
Если вам важно, чтобы о вашей экспертизе говорили понятным языком и вам доверяли предприниматели и руководители — начните с анкеты. Мы честно скажем, есть ли смысл работать вместе.